Publiek-private samenwerking
Publiek-private samenwerking (PPS) is het cement in ieder project waarin gebiedsontwikkeling het doel is. Immers, hoe anders dan in gezamenlijk overleg worden in Nederland openbare en particuliere belangen afgewogen?
Poldermodel
Als de kracht van het poldermodel ergens goed uit blijkt, zijn het de vele PPS-verbanden die Nederland rijk is. Toch is onze diep verankerde neiging om voortdurend af te stemmen, geen standaard recept voor succesvol samenwerken. Dat begint veel meer met elkaars taal, taken, tafelmanieren en talenten begrijpen en benutten. Bijvoorbeeld in publieke domeinen als winkel- en horecagebieden in steden en dorpen, maar ook in havens en op bedrijventerreinen speelt de overheid een belangrijke rol in het ondernemingsklimaat, de leefbaarheid, veiligheid en aantrekkingskracht. Toch komen geplande of gewenste functies op deze plekken lang niet altijd tot stand, of tot bloei.
Meer bereik en impact
Wie naar de PPS-praktijk in de afgelopen tien, twintig jaar kijkt, ziet dat overheid en private partijen vaak nog veel beter kunnen samenwerken dan feitelijk gebeurt. Echte, goed georganiseerde en doelmatige cocreatie en partnerschap met ondernemers, inwoners, kennisinstellingen en/of sport- en culturele organisaties, vergroot het bereik en de impact van de overheidsmiddelen. Projecten en programma’s worden rijker, effectiever en doeltreffender. Daarnaast zorgt goede publiek-private samenwerking voor meer transparantie, onderling begrip en draagvlak voor gemaakte keuzes of uitgestippeld beleid.
Werkwijze Stad & Co
De adviseurs van Stad & Co zijn onafhankelijke, sensitieve en zorgvuldige procesbegeleiders. Vanuit die rol dragen we integraal, dus ook inhoudelijk, bij aan het laten groeien van onderling begrip en vertrouwen en aan het invullen van (draagvlak voor) gezamenlijke doelen.
