Positioneren
Steden, dorpen, streken, bedrijventerreinen en gemeenten die zichzelf herkenbaar, consistent en authentiek positioneren zijn succesvoller. Een onderscheidend gebied richt zich op de gewenste ‘droompositie’ waarbij de identiteit als startpunt wordt genomen. Vooral als de dieperliggende emotionele behoeften van de doelgroep(en) in de positionering centraal worden gesteld, wordt het beoogde resultaat behaald.
Positie claimen
Positioneren is het realiseren van een (relatieve) positie in de perceptie van een ander. Het beeld van de (huidige en gewenste) bezoekers, bewoners en ondernemers van de aantrekkelijkheid van een gebied ten opzichte van omliggende en/of vergelijkbare gebieden bepaalt deze positie. De gebiedsidentiteit vormt hierbij het startpunt. Precies weten waar u staat ten opzichte van anderen en welke ‘plussen’ u terecht kunt claimen maakt het ook mogelijk om snel en adequaat in te springen op (onverwachte) kansen in het gebied.
Kick start voor strategie
Voor de samenwerkende partijen in een gebied kan een positioneringstraject – én de output ervan– een vertrekpunt zijn om een verdere strategie in te vullen. Zowel het doelgericht werven van nieuwe ondernemers als het bevorderen van duurzame en loyale relaties met bestaande en nieuwe bezoekers, wordt een stuk eenvoudiger met een helder beeld van uw positie in de perceptie van de doelgroep(en). Positioneren is nooit het einddoel, maar altijd een middel om zorg te dragen voor een gemeenschappelijke strategie en uiteindelijk meer bezoekers voor uw gebied.
De werkwijze van Stad & Co
Aangezien winkelgebieden en binnensteden een eigen dynamiek kennen, heeft Stad & Co als expert op het gebied van de aanpak van binnensteden en publiek-private samenwerking, een eigen methodiek voor het positioneren van winkelgebieden ontwikkeld, die in meerdere gebieden met succes is toegepast. De kracht van deze methodiek is dat we de theorie goed kunnen vertalen naar de weerbarstige praktijk van winkelgebieden, waar verschillende partijen verschillende belangen hebben.
Stapsgewijs verzamelen we zoveel mogelijk relevante informatie. Methodieken zoals documentatie-analyses, stakeholder-(vraag)gesprekken, SWOT-analyses en confrontatiematrixen worden in dit proces ingezet. Zo stellen we de positionering vast.
Optioneel geven we de organisatiestructuur rond de positionering van een gebied vorm. Denk hierbij aan budgetplannen, het enthousiasmeren en informeren van belanghebbenden en het opbouwen van een structureel samenwerkingsverband. Er wordt vaak gekozen voor een publiek-private samenwerking of het inzetten van een kwartiermaker of centrummanager die de uitvoering van de organisatiestructuur coördineert.
