Meerwaarde gebieds- of centrummanager

Gezonde binnensteden en andere plekken waar handel, bedrijvigheid en sociale functies samenkomen, lijken sterk op ecosystemen – zoals in de natuur. Op de ene plek is sprake van wederzijdse afhankelijkheid, op een andere plek wordt geparasiteerd en weer ergens anders bloeit iets op de resten van een voorganger. Kunnen herkennen van deze interacties en patronen – in het gebied zelf, en tussen het gebied en zijn omgeving – is de basis van gebieds- of centrummanagement. Een goede gebieds- of centrummanager staat ‘boven de partijen’, vertaalt belangen naar gezamenlijke doelen, heeft gezag, is deskundig én is niet bang voor vieze handen.

Drie niveaus van gebieds- of centrummanagement

Een schaap met vijf poten? Dat valt mee. Maar wel een professional die gewend is op meerdere niveau tegelijk te denken en te werken, en die gemakkelijk kan schakelen. Op strategisch niveau maakt de gebieds- of centrummanager samen met de gebiedspartners langetermijnkeuzes en ontwikkelt bijvoorbeeld een duurzame leegstandsaanpak of transformatiestrategie. Op tactisch niveau coördineert de manager de uitvoering ervan, en die van andere gezichtsbepalende projecten. Daarnaast besteedt hij/zij/hen veel aandacht aan de leiding en continue professionalisering van het samenwerkingsverband. Op operationeel niveau vervult de gebiedsmanager de rol van ‘huismeester’ en doet uitvoerend werk, zoals de organisatie van evenementen en de sfeerverlichting.

Gebieds- en centrummanagement volgens Stad & Co

Gebieds- en centrummanagers van Stad & Co werken volledig op maat en vullen hun rol(len) en werkpakket in nauwe samenspraak met het gebied zelf in. Regelmatige evaluaties en heldere afspraken over inspanningen en resultaten maken er altijd onderdeel van uit.  Naast kennis, ervaring en inspiratie brengen we ook ‘onszelf’ mee. Zonder klik gaan we niet aan de slag. Eenmaal aan het werk, is onze opstelling analytisch, daadkrachtig én empathisch en staan we 24/7 klaar.