Een gebiedsvisie schept een ‘wenkend perspectief’ voor iedereen die actief is op een bepaalde plek. Door zoveel mogelijk aanwezige ambities te verbinden en uit te drukken in één stip op de horizon, creëren de belanghebbenden een gemeenschappelijk toekomstbeeld. Dit kunnen ze vervolgens samen en individueel gebruiken om zaken die op het gebied afkomen te beoordelen, en om keuzes op te baseren. Loopt u vast in uw gebied bij het maken van plannen, oplossen van problemen of doorvoeren van veranderingen? Bijvoorbeeld als gevolg van hardnekkige leegstand, wegblijvende bezoekers, verminderde veiligheid, verschraling van het aanbod, nieuwe klimaat- of milieu-eisen of mobiliteitsproblemen? Stuk voor stuk goede redenen om dan een nieuwe gebiedsvisie te ontwikkelen of een bestaande te herzien, en uw vraagstukken fundamenteel en toekomstgericht op te lossen.

Op het moment dat uw (nieuwe) gebiedsvisie klaar is, zijn er bergen werk verzet. Tegelijkertijd begint dan de volgende fase, waarin u uw visie in werkelijkheid gaat brengen. Een uitvoeringsstrategie die aangeeft hoe u van ‘oud’ naar ‘nieuw’ wilt komen, helpt daarbij. Net als een actieplan (stappenplan, uitvoeringsplan). De conclusies en eventuele adviezen en aanbevelingen uit het visietraject, de huidige situatie, het toekomstbeeld en de geformuleerde doelen zijn hiervoor de ingrediënten. Het is verstandig uw strategie en actieplan samen met de beoogde ‘trekkers’ en/of verantwoordelijken in te vullen. Hun rol kan met van alles te maken hebben: expertise, belang, invloed, middelen, netwerk enzovoort. Door goed ‘heen en weer’ af te stemmen over de inhoud van de acties, worden ze realistisch, herkennen de betrokkenen zich in het plan en committeren ze zich.

De optimale horizon voor een visie verschilt per gebied en hangt af van de situatie. Oftewel: vraagstuk, actoren en factoren zijn bepalend. In een crisissituatie moet er snel in de juiste richting worden gehandeld. Dan is een helder en praktisch kortetermijnperspectief dat direct de eerste/ergste nood verlicht dus adequaat. Een uitgebreid onderzoeks- en participatietraject dat veel interessante gegevens heeft opgeleverd over toekomstige koopstromen, is geknipt om te gebruiken voor de ontwikkeling van een langetermijnvisie van bijvoorbeeld een grote binnenstad. In alle gevallen geldt ook dat het verstandig is om rekening te houden met een collegetermijn en gemeentelijke agenda’s.