Plannen die zich blijven opstapelen zonder dat de uitvoering op gang komt of die alleen met veel trek- en duwwerk op de rit blijven, zijn vaak een aanwijzing dat er iets mis is, of mist. De oorzaken kunnen heel divers zijn: onvoldoende draagvlak, te weinig gevoelde urgentie, actieve of latente weerstand, geen leiding, afwezige stakeholders. Een professionele gebiedsmanagementorganisatie of een gebiedsmanager voegt in alle gevallen waarde toe, door waar nodig mensen te mobiliseren, belemmeringen weg te nemen en manco's in te vullen.

Idealiter stuurt het publiek-private samenwerkingsverband in het gebied, waarin alle relevante stakeholders zijn vertegenwoordigd, de gebiedsmanager aan. Dit kan de zogeheten gouden driehoek (ondernemers, eigenaren, gemeente) of gouden cirkel (driehoek plus cultuursector) zijn, maar ook (combinaties van) afgevaardigden van de ondernemersvereniging, de BIZ, de (organisatie van) vastgoedeigenaren en/of de gemeente.

Strikvraag! Dat is er volgens ons niet. Een kwartiermaker is net zoals een gebiedsmanager verantwoordelijk voor het gebiedsmanagement, staat ‘boven de partijen’, neemt met gezag en inzicht beslissingen, initieert en coördineert acties en steekt zelf ook de mouwen uit de handen. Oftewel: beiden geven vanuit een gezamenlijke visie richting en leiding aan alle relevante ontwikkelingen in en rond het gebied.

Hier bestaan verschillende vormen voor. De gemeente financiert veruit in de meeste gevallen het gebiedsmanagement, oftewel het loon of de inhuur van de gebiedsmanager. Het kan echter ook anders, bijvoorbeeld door deze kosten gezamenlijk te dragen. In gebieden waarin een zogeheten ‘gouden driehoek’ (samenwerkingsverband tussen ondernemers, eigenaren en gemeente) actief is, komt dit onder andere voor. In alle gevallen geldt: een helder functieprofiel, goed ingekaderde rol en een duidelijk takenpakket van de centrumcoördinator bevorderen over en weer juiste verwachtingen en dragen bij aan bevredigende resultaten.