Sterke samenwerkingsstructuur

Eindhoven is op een unieke manier georganiseerd: fijnmazig en bottom-up met verschillende ondernemersverenigingen op straat- en gebiedsniveau. Alexander Holterman: ‘Vijf jaar geleden kwam daar de BIZ bij. Die verbond ons allemaal, als het ware. Na verloop van tijd kregen we als BIZ-bestuur behoefte aan meer leiderschap en eigenaarschap in de binnenstad. Onze wens bleek breed – door alle Eindhovense samenwerkingspartners – gedeeld te worden.’ Het werd het startsein van een nieuwe invulling van de binnenstedelijke samenwerking, met Stad & Co als adviespartner. ‘We hebben op de fundamenten van het bestaande samenwerkingsverband een nieuwe structuur gebouwd. De nieuwe Stichting Binnenstad Eindhoven (SBE), een overkoepelende organisatie waarin horeca, retail en vastgoed zijn verenigd, heeft hierin een sleutelrol. Daarnaast zijn de rollen van organisaties zoals Eindhoven365 (citymarketing), Eindhoven247 (hospitality), de BIZ Eindhoven Centrum en de gemeente verduidelijkt.’

Groeimodel

Om de economische vitaliteit van de binnenstad van Eindhoven te ondersteunen, worden er veel activiteiten georganiseerd. Alexander Holterman: ‘De SBE is hierin het centrale aanspreekpunt. In de volgende BIZ-periode voert de SBE ook de regie over de jaarkalender, en niet meer de BIZ. Oftewel: een operationeel manager van de SBE initieert, stimuleert en regisseert alle ondernemersprojecten in de binnenstad. Bijvoorbeeld het fijne feestdagen festival (Festi) en de sfeerverlichting. De BIZ functioneert als aanjaagfonds en maakt het mogelijk om via een heffing geld voor de activiteiten te innen. De BIZ ondersteunt dus financieel en versterkt op die manier de binnenstedelijke samenwerking.’

We zien het als een groeimodel: de SBE en de BIZ moeten elkaar actief blijven opzoeken.

Stad & Co regisseert het model en is verantwoordelijk voor het adequaat functioneren van de binnenstedelijke samenwerking.

Verstevigen en borgen

Alexander: ‘Het grootste succes van de SBE en de BIZ in de laatste drie jaar, is de versteviging en de borging van de binnenstedelijke samenwerking. Onze rollen en verhouding tot elkaar zijn verduidelijkt en we hebben samen heldere strategische keuzes gemaakt.’ De Eindhovense samenwerkingspartners hebben drie doelen: meer binnenstadbezoekers binden, hun verblijfsduur verlengen en de aantrekkelijkheid van de binnenstad vergroten. ‘Dankzij de financiële steun van de BIZ konden we zelfs in coronatijd initiatieven ontplooien. Ook nu zien we van alles gebeuren. Hiermee creëren we niet alleen in een bruisende binnenstad, we versterken ook de effecten van Eindhoven 365.’

Meer weten?

Meer informatie over de binnenstedelijke samenwerking in Eindhoven? Stuur dan een mail naar Eugène van Gerwen, lees verder over het project of bezoek de samenwerkende stad.