Twee jaar lang werkte onze collega Farzad Ghaus namens Stad & Co aan het project Nieuw Binnenstadsmanagement Alkmaar. In opdracht van Alkmaars Bolwerk en de gemeente Alkmaar bracht hij partijen bij elkaar om te investeren in een aantal gezamenlijke doelen:

• Verbeteren vestigingsklimaat en daarmee versterken aanbod en tegengaan leegstand.
• Transformeren naar een gemengder kernwinkelgebied, met onder andere meer wonen boven winkels.
• Fysiek en programmatisch verbinden van de binnenstad met ontwikkelingen in de directe omgeving (o.a. met Overstad en toekomstige woongebieden Alkmaars Kanaal).
• Duurzaam en structureel verhogen verblijfskwaliteit door kwaliteitsverbetering openbare ruimte en centraler stellen van de voetganger.
• Versterken identiteit van de binnenstad door conceptontwikkeling en branding van (deel)gebieden.
• Regionale positie claimen: Alkmaar promoten als centrum van Noord-Holland Noord en cultureel centrum van de regio.

Van goede bedoelingen naar duidelijke afspraken

De betrokkenheid in Alkmaar was groot. Wat nog ontbrak, waren heldere gemeenschappelijke doelen, onderlinge taakverdeling en afspraken over organisatie en financiering. Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren, horeca, cultuur, onderwijs en bewoners hebben we dat fundament gelegd.

Het resultaat? Een nieuw organisatiestructuur voor de binnenstedelijke samenwerking met meer menskracht, maar geld en duidelijke afspraken over de rollen. Daarnaast hebben de samenwerkende partijen het convenant Binnenstadsmanagement Alkmaar ondertekend. Een breed gedragen convenant waarin staat wie wat doet, hoe er wordt samengewerkt en welke koers we samen varen.

Geen praatclubs, maar doeners

Wat deze samenwerking bijzonder maakt: het blijft niet bij plannen. De nieuwe structuur draait al. Er is een strategisch overleg waar de koers en prioriteiten worden bepaald. Een tactisch team – met een binnenstadsregisseur vanuit de private partijen en een transitiemanager namens de gemeente – stuurt de uitvoering aan. En dat gebeurt ook echt: er een gezamenlijk ‘huis van de binnenstad’, mensen zijn aangesteld en de eerste projecten zijn gestart.

Wat maakt het verschil?

Een belangrijke succesfactor in Alkmaar was het lef om direct te beginnen. Geen eindeloze verkenningen of ingewikkelde modellen, maar snel aan de slag met wat er al is – en dat stapsgewijs verbeteren. De samenwerking is gebouwd op bestaande energie, met ruimte voor verschillen en concrete afspraken over rollen, middelen en besluitvorming.

Tip: Wilt u de samenwerking in uw binnenstad versterken? Begin niet met structureren, maar met de mensen. Zet hen samen rond de tafel, luister naar wat er leeft en bouw dáárop voort. Als de richting klopt, volgt de structuur.

Rol van Stad & Co

Stad & Co begeleidde het proces, bracht structuur aan, gaf advies over governance en schreef mee aan de inhoud en organisatie van het convenant. Wij zorgen in dit soort trajecten dat mensen elkaar vinden, besluiten nemen en het overzicht houden. Steeds met het doel om een samenwerking op te bouwen die ook zonder externe hulp kan blijven draaien.

Ook interessant voor uw gemeente?

Bent u benieuwd naar onze aanpak in Alkmaar of denkt u aan een vergelijkbaar traject in uw eigen gemeente? We denken graag met u mee. Er is veel mogelijk, mits u het samen doet. Neem gerust met Farzad contact op, via: farzad@stadenco.nl